物流地产校资定位帮助物流地产商解决两个重要问题，一个是"做什么"的问题，另一个是"在哪里做"的问题。"做什么"的问题实质上是产品定位的问题，产品定位解决物流地产商用什么样的户品来满足目标客户或目标市场需求的问题，或言之，产品定位是物流地产商对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也就是将市场定位企业化和产品化的过程；"在哪里做"的问题实质上是项目选垃的问题，项目选址就是物流地产项目在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内确定项目设置位置的规划过程。对于任何一个重要的战略决策来说，最重要的三个问题住往是回答"做什么"、"在哪里做"和"怎么做"的问题，而物流地产投资定位回答了三个重要问题中的两个问题，其对于物流地产投资建设和运营管理的重要意义，自不待言。
物流地产在物流网络中连接着上游和下游，发挥着承上启下的作用，承担着物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的载体作用，是物流系统中的一个重要基础设施。物流地产项目选址，是在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选择一个地址设置物流地产项目的规划过程。准确、快速的项目选址可以有效节省费用，促进供应和需求两种流量的协调与配合，保证物流系统的平稳发展，实现物流地产项目开发和运营的良好效益
《物流业发展中长期规划（2014-2020年）》提出，要培育一批网络化、规模化发展的大型物流企业，鼓励物流企业开展跨区域网络化经营。项目选址无疑是物流企业实已跨区坡、长务化、规模化经营需要首要解决的重要课题之一。
分类选址要求物流地产项目存在共性的选址标准，也存在个性化的选址要求。根据不同划分标流，物流地产项月存在不同分类，每类物流地产项目都具有各自的特点，因此也具有不网的选址要求。一般来说，物流地产项目可以按其承载的主要功能、仓储物品的类型、服务辐射的范围、所在城市的类型、服务客户的类型等维度进行分类。
